Manager - Organization Transformation - Japanese Client Services (JCS-ORT)

■ Deloitte Consulting SEAについて
弊社はグローバルでトップクラスのコンサルティング実績を誇り、最大規模のプロフェッショナル・ネットワークと歴史を誇る、Deloitte Consultingの東南アジアプラクティスです。
東南アジアに長い歴史を有し、現地でのあらゆる経営課題の解決に必要な知見、ケイパビリティを培っています。

■ 本ポジションの概要

本ポジションは、東南アジアにおける日本企業向けのヒューマンキャピタル部門 - Organization Transformationユニット (JCS-HC-OT) におけるマネジャークラスの募集です。

■ 東南アジア (ASEAN 10ヶ国) 全域をフィールドに活躍できます
Deloitte Consulting Southeast Asia (SEA) は、東南アジア全体を一つのプラクティスとして運営する体制を構築しています。これにより域内複数国にまたがるプロジェクトをスピーディーかつシームレスに実行したり、域内全ての拠点からベストなメンバーでプロジェクトチームを組成することが出来ます。クライアントの多くは複数国で事業を展開しているため、クライアントのニーズにより応えやすいプラットフォームです。

■ 総合コンサルティングファームとして地域最大級の規模を活かすことができます
Deloitte Consulting SEAは地域最大級の総合コンサルティングファームであり、戦略・オペレーション・DX・人事・テクノロジーなど幅広いテーマをカバーしています。またJapanese Client Servicesはこの中の重要な一部であり、日本企業にフォーカスしているプラクティスとして域内最大級の規模、プレゼンスを有しています。大規模かつ複合的な経営課題にも構想から実現まで一気通貫でサポートが可能です。一人ひとりの強みとチームとしての総合力でクライアントの経営課題の解決を支援しています。

■ グローバル人材として成長できる環境を得ることができます
東南アジア各国はもちろんそれ以外の地域の出身者も多数在籍しており、多様なバックグラウンドを有するメンバーと働くことができます。また、東南アジアで長年コンサルティングを経験しているメンバーが多数いるため、豊富な経験や知見を吸収することが可能です。日本経済・社会・企業文化に関する理解を強みとしながら、同時にグローバル 人材として成長することができる、またとない環境と自負しています。

少子高齢化に代表される社会構造の長期的な変化により、日本企業にとって海外事業の拡大・成功は重要な経営課題です。成長市場であり文化・距離的にも日本と比較的に近い東南アジア市場は獲得が必須の市場といっても過言ではありません。

一方で、東南アジアは巨大な経済圏でありながら、一つ一つの国が異なる性質を持つという多様性に富んだ地域でもあります。こうした多様性は東南アジアに進出する日本企業のビジネスをより複雑なものにしています。また、日本企業にとって競合となる現地企業や海外企業の競争力も日増しに高まっています。

Deloitte Consulting SEAでは日本企業の東南アジアにおける成功を一緒に支えていただける方を求めています。

■ 本ポジションの生まれた背景

東南アジアの日系企業の人事制度をめぐっては、近年ドラスティックな変化が生じています。

人口7億人に迫る一大経済圏である東南アジアにおいて、日系企業は古くから進出しています。数十年前に進出した際に日本から輸出した人事制度は、時間の経過やそれに伴うビジネスステージの変化によって変革が求められるようになってきています。現地の人事制度をそのまま流用するのではなく、日本の仕組みを理解した人間によるトランスフォーメーションに対するニーズがますます高まっていることがその1つです。

2つ目は、地域内の全体最適の流れです。これまで、東南アジア各国の支社ごとに個社最適で運用されてきたことが、域内での制度やオペレーションを統合する流れが生まれています。あるいは、これまで日本の制度を各国で運用していたところ、東南アジアのリージョナルHQの存在感が増したことにより、リージョナルHQ主導で域内の変革をしていくという変化も起きています。これらの点においてもやはり日本の人事制度や組織運用に対する深い知見を持った弊社へのニーズが高まっています。

最後に3つ目として、東南アジアで近年成長著しい企業においては、企業の成長スピードに合わせた組織変革や、従業員の成長促進に重きを置いた制度改革などが求めれるようになりました。

Human Capital部門はヒトにまつわるテーマを扱います。東南アジア各国の民族、法律、商習慣、などの違いによる影響をより一層受けやすい分野で、それだけに面白味の深い分野といえるでしょう。また、人事領域は組織の核となる部分に通底するテーマでもあるため、弊社の提供する他のサービス部門と連携しながら活動する機会も多く、プロジェクトのテーマも以下の通り多岐にわたります。

■ プロジェクトテーマ

• 人事制度の設計、導入
• 人材育成の設計、導入
• 後継者計画、育成計画
• 人事組織の統合 (M&A含む) 
• HRデューデリジェンス
• 買収後のDay 1に向けた従業員の移行計画
• 人事業務の統合、デザイン
• チェンジマネジメント
• 組織デザイン
• 労働組合への戦略策定
• 要因人件費の管理スキーム

■ ミッション

マネジャーとして、下記のミッションを担っていただきます

• Deloitteの目標を理解した明確な優先順位と方向性の設定、シニアステークホルダーとの良好な関係の確立によって、メンバーをこれらの目標と合致させる
• チームや個人に前向きな影響を与える。メンバーの成長と成功のために模範を示して指導し、平等な機会の提供
• 優れたクライアントサービスの提供。事業や地域を超えたコラボレーションを促進しながら、成果の最大化とメンバーの高いパフォーマンスを引き出す
• 多様性あるチームの管理。貢献が尊敬され、評価されるような包括的なチーム文化の醸成
• チャレンジングで有意義な機会を通じた高いパフォーマンスを発揮するチームの育成、ならびにその影響力の評価

■ 業務内容

Organization Transformation (OT) は、「組織」にかかわる数多くの企業の経営課題に対峙し、組織変革の深い知見を活かし、ビジネスの成功に向けた支援を行います。

役割

• プロジェクトリーダーとして、ローカルとの混成チームでリーダーシップを発揮してプロジェクトをリードする
• 個人としての得意分野を生かして案件・顧客開拓をサポートする

■ 応募資格
【必須 (MUST)】

共通

• クライアントと直接折衝しプロジェクトを遂行した経験
• コンサルティングファームでの下記いずれかの領域における8年以上のコンサルティングまたはプロジェクト経験

個別領域

1. 組織変革領域
   
   経験業務
   ●組織・人材マネジメント変革に関するプロジェクトマネジメント経験 (人事制度、風土変革、要員・人件費管理、等)
   ●組織・人事に関するプロジェクトマネージャー経験

   
   スキル
   ●組織・人事領域に関わる深い専門知識・スキル
   ●人事あるいはチェンジマネジメントコンサルタントとしての基礎知識
   ●数ヶ月のプロジェクトを運営できるプロジェクトマネジメントスキル
   
    

2. M&A人事領域
    

   業務経験
   ●M&Aアドバイザリー業務 (典型的にはFA業務、デューデリジェンス) に関する知識
   ●過去に事業会社の人事担当としての人事全般の経験、あるいは人事コンサルタントとしての業務経験
   ●過去に事業会社等において、経営企画、人事部として自社の買収、売却、統合案件に従事したことのある方

   
   専門領域
   ●投資銀行、M＆Aアドバイザリー・ファーム等におけるM&Aアドバイザリー経験
   ●人事制度、人事オペレーションに関する知識
   ●M&A業務 (典型的にはデューデリ、PMIに関する知識)

   
    

3. チェンジマネジメント領域 (Tech adoption)
    

   業務経験
   ●大型ERP導入におけるPMO経験(HRISである必要はない)

   
   専門領域
   ●システム開発、PMOに関する知識。SAPなどのERPの知識があれば尚可

【歓迎 (WANT)】

共通

• 東南アジアにおける勤務経験

個別領域

1. 組織変革領域
    

   経験業務
   ●戦略、マーケティング、財務・会計、IT等の広範囲な専門知識・スキルがあれば尚良い
   ●グローバルプロジェクト参画経験または大規模プロジェクトマネジメント経験

   
    

2. チェンジマネジメント領域 (Tech adoption)
   
   求めるコンサルタント像
   
   ●社内外の経営環境変化を的確に捉え、経営・事業戦略実現に寄与する組織・ガバナンス構造を構築するとともに、VUCA時代に今後重要性を増すPeople Orientedのような未来型組織の在り方とそのソリューションを提言するコンサルタント
   ●組織風土が醸成されるメカニズムと変革レバー（ツボ）を多角的な観点から洞察し、組織の特性に合わせたソリューションを人事施策の枠を超えて提言できる組織変革コンサルタント
   ●特定の目的 (業務改革、テクノロジー導入、働き方改革、等) のための変革を現場レベルで改革するコンサルタント
   ●仕組みの設計だけでなく、社員の立場から変革をサポートするエクスペリエンス志向のコンサルタント
   ●グローバル・国内の様々なM&A案件に関して、組織再編や人事制度統合の支援を通じて、ありとあらゆる人事の諸課題を解決する、グローバルM&A人事コンサルタント
   ●役員指名・報酬領域の支援を通じて、日本企業の新しいガバナンスのあり方を策定・提言する、ガバナンス変革コンサルタント

#LI-DNI