Senior Manager - Organizational Transformation - Japanese Client Services - SEA

※日本語による表記は英文の後に続きます

Are you ready to unleash your potential?

At Deloitte, our purpose is to make an impact that matters for our clients, our people, and the communities we serve. 

We believe we have a responsibility to be a force for good, and WorldImpact is our portfolio of initiatives focused on making a tangible impact on society’s biggest challenges and creating a better future. We strive to advise clients on how to deliver purpose-led growth and embed more equitable, inclusive as well as sustainable business practices. 

Hence, we seek talented individuals driven to excel and innovate, working together to achieve our shared goals. 

We are committed to creating positive work experiences that foster a culture of respect and inclusion, where diverse perspectives are celebrated, and everyone is recognised for their contributions.

Ready to unleash your potential with us? Join the winning team now!

Work you’ll do:

In recent years, dramatic changes have been occurring in the HR systems of Japanese companies operating in Southeast Asia.

With a population nearing 700 million, Southeast Asia represents a significant economic region where Japanese companies have long established a presence. However, the HR systems that were initially exported from Japan decades ago are now in need of transformation to align with the changing business landscape and operational stages. One growing demand is for HR transformations led by professionals who understand the intricacies of Japanese systems, rather than simply adopting local HR practices.

The second trend involves optimizing operations across the region. While in the past, each branch operated with localized HR systems, there is now a growing movement toward integrating systems and operations within Southeast Asia. Additionally, as regional headquarters in Southeast Asia gain more prominence, some companies are shifting toward transformation initiatives led by these regional HQs rather than continuing with Japan-driven HR systems. In these scenarios, companies are increasingly looking to our firm, which possesses deep expertise in Japanese HR systems and organizational operations, to lead these transformations.

The third major trend involves the need for organizational transformation and system reforms to promote employee growth in line with the rapid expansion of companies in Southeast Asia.

Our Human Capital practice focuses on human-related topics, a field that is deeply influenced by differences in ethnicity, laws, and business practices across the various Southeast Asian countries, making it an exceptionally dynamic and interesting area. Furthermore, since HR is a core function of any organization, our consultants often collaborate with other service lines within our firm, allowing for diverse project themes, including:

• HR system design and implementation
• Talent development design and implementation
• Succession planning and leadership development
• HR organization integration (including M&A)
• HR due diligence
• Employee transition planning for Day 1 post-acquisition
• Integration and design of HR operations
• Change management
• Organizational design
• Strategic planning for labor union relations
• Cost management schemes for personnel expenses

The Human Capital division, which includes our Organization Transformation (ORT) team, is part of one of the largest HR and organizational consulting practices globally, with over 5,000 professionals. Our firm has a wealth of expertise and specialists in areas such as HR strategy, global HR, HR systems, organizational transformation, and HR operations/IT transformation.

Unlike HR boutique firms, we have significant opportunities to collaborate with industry units, audit and tax teams, and financial advisory (M&A) teams, providing a unique advantage. As such, our Human Capital practice at Deloitte Consulting SEA offers consultants opportunities for growth by fostering collaboration and exposure to a wide range of disciplines beyond their own specialization.

In terms of work, the Organization Transformation (ORT) team addresses numerous organizational challenges faced by companies, leveraging deep insights into organizational transformation to support business success. You will be working with both Japanese and Southeast Asian clients, as well as colleagues from Deloitte SEA, driving projects in both Japanese and English across the entire Southeast Asian region.

As a Senior Manager, you will demonstrate leadership within a mixed project team consisting of internal and external local members and JCS members, managing the entire project as a project manager while leveraging personal strengths to take responsibility for project case and client business development.

Your role as a leader:

At Deloitte, we believe in the importance of empowering our people to be leaders at all levels. We connect our purpose and shared values to identify issues as well as to make an impact that matters to our clients, people and the communities. Additionally, Senior Managers across our Firm are expected to:

• Establish a strong leadership brand and inspire their team through passion, integrity, and appreciation of others.
• Make effective use of resources to optimise value.
• Demonstrate the success and efficiency of Deloitte through leveraging its network and people.
• Deliver exceptional quality results and stakeholder value by leveraging each person’s strengths to build high performing teams across businesses and borders.
• Apply deep knowledge of disruptive trends and competitor activity to drive continuous improvement.
• Build deep professional relationships across a diverse network and use a flexible influencing style to gain buy-in and drive impact.
• Translate broader strategy into a compelling team vision and goals as well as align the team and sets priorities to achieve objectives.
• Contribute to building an inclusive talent pipeline by creating a talent experience that attracts, develops and retains diverse, top talent and high performing teams.

Requirements:

• Practical experience in a consulting firm in any of the following three areas:

1. Organizational Transformation

Work Experience:

• Experience in project management related to organizational and talent management transformation (HR systems, corporate culture transformation, workforce and personnel cost management, etc.)
• Experience as a project manager in organizational and HR-related projects

Skills:

• • In-depth expertise and skills in the areas of organizational and HR management
  • Knowledge as an HR or change management consultant
  • Project management skills to successfully manage multi-month projects

2. HR in M&A

Work Experience:

• Experience in M&A advisory at investment banks, M&A advisory firms, etc.
• Previous experience in overall HR management either as an HR professional in a corporation or as an HR consultant
• Experience working in corporate planning or HR departments in a company, handling acquisitions, divestitures, or integration projects

Expertise:

• Knowledge of M&A advisory services (typically FA services, due diligence)
• Understanding of HR systems and HR operations
• Knowledge of M&A processes (especially due diligence and PMI)

3. Change Management (Tech Adoption)

Work Experience:

• Experience as a PMO for large-scale ERP implementation (HRIS experience is not required)

Expertise:

• Knowledge of system development and PMO processes, with additional knowledge of ERP systems such as SAP being a plus

• Proven track record of contributing to securing projects through proposal activities
• Experience in leading projects
  • Native-level Japanese proficiency and business-level English, or native-level English proficiency with business-level Japanese
  • Experience participating in global projects
  • Consulting experience related to Southeast Asia

Due to volume of applications, we regret that only shortlisted candidates will be notified.

Please note that Deloitte will never reach out to you directly via messaging platforms to offer you employment opportunities or request for money or your personal information. Kindly apply for roles that you are interested in via this official Deloitte website.

自身の潜在能力を解き放つ準備はできていますか？

デロイトでは、クライアントや私達、そして私達が奉仕する地域社会にとって重要な影響を与えることを使命としています。

私達は物事を良くしていく力には責任が伴うと信じており、WorldImpact は社会の大きな課題に具体的な影響を与え、より良い未来を創造することに焦点を当てた取り組みのポートフォリオです。私達はクライアントに対し、目的を持った成長を達成し、より公平で包括的、持続可能なビジネスを実践的に組み込む方法を助言することを目指しています。

したがって、私たちは卓越と革新を求める才能ある方々を求めています。一緒に働いて分かち合った目標を達成しましょう。

私達は尊重と包括を育む文化を創出し、多様な視点がリスペクトされ、全ての人がその貢献によって認識されるような前向きな職場体験を提供することに尽力しています。

私達と共にあなたの潜在能力を解き放つ準備はできていますか？今すぐ勝利のチームに参加しましょう！

職務内容

東南アジアの日本企業の人事制度をめぐっては、近年ドラスティックな変化が生じています。

人口7億人に迫る一大経済圏である東南アジアにおいて、日本企業は古くから進出しています。数十年前に進出した際に日本から輸出した人事制度は、時間の経過やそれに伴うビジネスステージの変化によって変革が求められるようになってきています。現地の人事制度をそのまま流用するのではなく、日本の仕組みを理解した人間によるトランスフォーメーションに対するニーズがますます高まっていることがその1つです。

2つ目は、地域内の全体最適の流れです。これまで、東南アジア各国の支社ごとに個社最適で運用されてきたことが、域内での制度やオペレーションを統合する流れが生まれています。あるいは、これまで日本の制度を各国で運用していたところ、東南アジアのリージョナルHQの存在感が増したことにより、リージョナルHQ主導で域内の変革をしていくという変化も起きています。これらの点においてもやはり日本の人事制度や組織運用に対する深い知見を持った弊社へのニーズが高まっています。

最後に3つ目として、東南アジアで近年成長著しい企業においては、企業の成長スピードに合わせた組織変革や、従業員の成長促進に重きを置いた制度改革などが求められるようになりました。

Human Capital部門はヒトにまつわるテーマを扱います。東南アジア各国の民族、法律、商習慣、などの違いによる影響をより一層受けやすい分野で、それだけに面白味の深い分野といえるでしょう。また、人事領域は組織の核となる部分に通底するテーマでもあるため、弊社の提供する他のサービス部門と連携しながら活動する機会も多く、プロジェクトのテーマも以下の通り多岐にわたります。

下記は東南アジアにおける日本企業の組織・人事領域におけるサービス内容やプロジェクトの主なテーマの一例です。

• 人事制度の設計、導入
• 人材育成の設計、導入
• 後継者計画、育成計画
• 人事組織の統合 (M&A含む)
• HRデューデリジェンス
• 買収後のDay 1に向けた従業員の移行計画
• 人事業務の統合、デザイン
• チェンジマネジメント
• 組織デザイン
• 労働組合への戦略策定
• 要因人件費の管理スキーム

Organization Transformationが所属するヒューマンキャピタル部門は、グローバルで5,000名超を誇る業界最大規模の組織・人事コンサルティング部隊であり、人事戦略・グローバル人事・人事制度・組織変革・人事業務/IT変革等の専門分野で多数のエキスパートと豊富な知見を有しています。

弊社は人事ブティックファームと異なり、他のインダストリーユニットや監査・税務チーム、財務アドバイザリー(M&A)とのコラボレーション機会が多いのが特徴です。そのため、ご自身の専門領域以外にも関心・興味を持ち、積極的に交流や協業を好むコンサルタントにとって、Deloitte Consulting SEAのヒューマンキャピタル部門はコンサルタントのキャリア形成に大きな成長の機会を提供します。

業務内容について、Organization Transformation (ORT) は「組織」にかかわる数多くの企業の経営課題に対峙し、組織変革の深い知見を活かし、ビジネスの成功に向けた支援を行います。また、上記を日本・東南アジアにいるクライアント及び東南アジア全域で活動するDeloitte SEAの同僚と日本語・英語で推進していただきます。

シニアマネジャーは、プロジェクトマネージャーとしてローカルとの混成チームでリーダーシップを発揮してプロジェクト全体を管理しつつ、個人としての得意分野を生かして案件・顧客開拓に責任を負っていただきます。

リーダーとしてのあなたの役割

デロイトでは、あらゆるレベルで私達の人々をリーダーにすることの重要性を信じています。私達は、私達の目的と、共有する価値を繋げ、クライアントや人々、そしてコミュニティに対して重要な影響を与えている問題点を特定します。さらに、当社のシニアマネジャーには以下が期待されます:

• 強力なリーダーシップ・ブランドを確立し、情熱や誠実さ、他者への感謝を通じてチームを鼓舞する
• リソースを効果的に利用して価値を最適化する
• デロイトのネットワークと人々をレバレッジさせ、デロイトの成功と効果的な働きを示す
• 各人の強みを活かし、事業や国境を越えたハイパフォーマンスなチームを構築することで、卓越した品質を伴う結果ならびにステークホルダーへの価値を提供する
• 変革的なトレンドと競合他社の活動に深い知識を適用し、継続的な改善を推進する
• 多様なネットワークを通じて深くプロフェッショナルな関係性を築き、柔軟な影響力を発揮することで賛同を得て、影響を及ぼす
• より広範な戦略を説得力のあるチームビジョンと目標に落とし込み、目標達成に向けた優先順位付けの実施を通じたチームの統率
• 多様で優秀な人材と高いパフォーマンスを発揮するチームを惹きつけ、育成し、維持するためのタレントエクスペリエンスの創造による、包括的な人材パイプライン構築への貢献

応募要件:

• 下記の3領域いずれかにおけるコンサルティングファームでの実務経験、具体的には
  1. 1. 組織変革領域
        経験業務

• 組織・人材マネジメント変革に関するプロジェクトマネジメント経験 (人事制度、風土変革、要員・人件費管理、等)
• 組織・人事に関するプロジェクトマネージャー経験

スキル

• 組織・人事領域に関わる深い専門知識・スキル
• 人事あるいはチェンジマネジメントコンサルタントとしての知識
• 数ヶ月のプロジェクトを運営できるプロジェクトマネジメントスキル

1. 1. 2. M&A人事領域

経験業務

• 投資銀行、M&Aアドバイザリー・ファーム等におけるM&Aアドバイザリー経験

• 過去に事業会社の人事担当としての人事全般の経験、あるいは人事コンサルタントとしての業務経験

• 過去に事業会社等において、経営企画、人事部として自社の買収、売却、統合案件に従事したことのある方

専門領域

• M&Aアドバイザリー業務 (典型的にはFA業務、デューデリジェンス) に関する知識
• 人事制度、人事オペレーションに関する知識
• M&A業務 (典型的にはデューデリジェンス、PMIに関する知識)

1. 1. 3. チェンジマネジメント領域 (Tech adoption)

経験業務

• 大型ERP導入におけるPMO経験(HRISである必要はない)

専門領域

• システム開発、PMOに関する知識。SAPなどのERPの知識があれば尚可
• クライアントと直接折衝し、プロジェクトを継続的に受注・遂行した実績
• プロジェクトの全体管理経験
• ネイティブレベルの日本能力かつビジネスレベル以上の英語能力、またはネイティブレベルの英語力かつビジネスレベル以上の日本語能力
• グローバルプロジェクト参画経験
• 東南アジア関連のコンサルティング経験

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